Aprendizagem Colaborativa Auxiliada por Computador vem do termo em inglês “Computer Supported Collaborative Learning” (CSCL). É um termo que se origina do CSCW e podemos definí-lo como a área das ciências da aprendizagem que estuda como as pessoas podem aprender em grupo com o auxílio do computador. (Stahl, Koschmann & Suthers, 2006).
Assim como CSCW, CSCL acredita que os sistemas computacionais podem suportar e facilitar o trabalho em grupo, mesmo não sendo face-a-face. (Resta, 2002).
CSCL está amparada por diversas teorias: teorias sócio-cultural de Vygotsky, teoria do construtivismo, cognição situada, cognição distribuída, entre outras.
Artigo retirado da monografia de conclusão de curso de graduação deste autor.
INTRODUÇÃO
O ser humano sempre procurou se interagir com as demais pessoas em grupo.
A palavra grupo nos leva a entender um conjunto de indivíduos com objetivos comuns. Segundo Robbins, grupo de trabalho é a reunião de pessoas que interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões, a fim de ajudar cada membro com seu desempenho em sua área de responsabilidade.
INSTITUTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO BRASIL
PMI x ABGP
No início do mês escrevi a primeira parte deste artigo, falando sobre os Institutos de Gerenciamento de Projetos no Brasil e as principais diferenças entre eles.
Se você não leu, leia agora clicando aqui.
Vamos continuar agora com a segunda parte do artigo falando sobre as certificações dos Institutos de Gerenciamento de Projetos.
CERTIFICAÇÃO
O PMI oferece 3 tipos de certificação:
- PMP – Project Management Professional
- CAPM – Certified Associate in Project Management
- PgMP – Program Management Professional
A certificação PMP é a mais conhecida e respeitada mundialmente, e é reconhecida pela ISO 9001. Para obter esta certificação é necessário concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional disponível no site do PMI e preencher alguns requisitos de educação e experiência:
INSTITUTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO BRASIL
PMI x ABGP
Atualmente, a área de gerenciamento de projetos está em alta no mercado. As organizações com o intuito de se destacarem em seus mercados de atuação, vêem essa área como diferencial estratégico, pois acreditam que os profissionais de projetos são capazes de otimizar processos, gerenciar pessoas e equipes, controlar custos, monitorar prazos e cronogramas, tudo isso dentro de uma perspectiva de qualidade estabelecida pela organização.
Com a valorização destes profissionais, surge uma dúvida dentro da comunidade de gerenciamento de projetos:
Por qual instituição deverei me filiar? Por qual guia deverei buscar informações sobre boas práticas de gerenciamento de projetos? Por qual instituição devo me certificar?
A Importância da Modelagem no Planejamento de Desenvolvimento de Software
Modelagem de software é uma representação simplificada de algo real. Fazendo uma analogia com uma planta de uma casa, ela apresenta todos os cômodos que o imóvel terá, suas medidas e disposições dos móveis. Quando modelamos um software, também identificamos o que esse futuro sistema deverá fazer. Estaremos tratando as questões funcionais e seus fluxos de dados.
Muitas empresas, atualmente, desenvolvem e levantam todos os requisitos funcionais e não-funcionais de um determinado sistema, porém se esquecem de elaborarem um modelo lógico do sistema, passando direto para a fase de codificação. Justificam que o prazo de entrega do produto se estenderá muito e que o custo do projeto aumentará. O que não percebem é que a má compreensão dos requisitos pode resultar na construção de um sistema com deficiências, sem amplo conhecimento do domínio do software gerando problemas futuros de desenvolvimento e de projeto, tais como aumento de custos, escopo fora do que foi planejado e descumprimento de prazos. O produto final pode não atender as necessidades do cliente, gerando retrabalho e insatisfação.
SOBRE SE OS CURSOS DE ESPECIALIZAÇÃO E MBA EM GESTÃO DE PROJETOS NA CIDADE DE CAMPINAS APLICAM OS CONCEITOS DO PMBOK
Resumo
A importância deste estudo mostra uma preocupação por parte de seus autores, se os estudantes formados nestas instituições absorverão todos os conceitos de gerenciamento de projetos, divididos em nove áreas no PMBOK. São elas: gerenciamento da integração de projetos, gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento de riscos do projeto, gerenciamento de custos do projeto, gerenciamento de recursos humanos do projeto, gerenciamento da comunicação do projeto, gerenciamento de aquisições do projeto e gerenciamento do tempo do projeto.ERP significa Enterprise Resource Planning, ou seja, planejamento de recursos empresariais. É um sistema integrado de gestão que trabalha com regras de negócios. Ele garante redução de custos e eficiência na integração de processos de negócios (Figura 1).
Origem
Com o surgimento da globalização, o clima de concorrência entre as empresas mundiais ficou muito acirrado. Por esse motivo, essas empresas para se manterem à frente de seus concorrentes, descobriram na tecnologia de informação um braço muito forte para garantir a vantagem competitiva.
Em meados dos anos 60, surgiu uma ferramenta chamada MRP I – Material Requirement Planning. Essa ferramenta apenas fazia o cálculo de necessidades de compras e através de previsões de vendas e de seus estoques, também fazia o cálculo de necessidades de produção. Porém, com o tempo, sentiu-se a necessidade de uma ferramenta que não apenas mostrasse o que comprar e o que produzir, mas também quem, quando e com quais recursos produzir. Dessa forma, surgiu o MRP II – Manufacturing Resources Planning, ou seja, planejamento dos recursos da manufatura.
Pesquisar no DT
Pesquisa personalizada